馬洛塔：現(xiàn)在足球等式不是花錢就能贏，而是要把動力乘以能力
國際米蘭主席馬洛塔近日在Rcs學院商學院舉辦的體育管理高級管理課程上與學生交流時，回顧了自己的職業(yè)生涯，也談到現(xiàn)代足球的變化、挑選主教練的思考以及圣西羅球場的未來。
馬洛塔向學生講述了自己的足球起點：“我在6-7歲的時候作為瓦雷塞的吉祥物開始。我當時就學會了談判，我和倉庫管理員說，用一套運動服換我?guī)退梢恍┦?，比如清理鞋子、放氣球、幫忙洗衣物。因為我很早就開始工作。19歲我已經是青訓部門主管。”
他回憶自己早年與國際米蘭的緣分時提到：“我記得1983年的時候，當時的主席佩萊格里尼讓我來國際米蘭做一個小經理。但他喜歡自己管事，所以我很確定，如果我當時接受了，今天我就不會成為主席。”他也談到職業(yè)高峰，“我在尤文時達到了個人巔峰。當時我快60歲，對自己的職業(yè)能力有最大的掌控?！?/p>
談到足球環(huán)境的巨大變化，他表示：“那時候的足球和今天完全不一樣。當時俱樂部只是簡單的體育協(xié)會，由當?shù)仄髽I(yè)家擔任贊助人。現(xiàn)在則是上市公司，組織架構已經完全變了，也加入了工業(yè)和金融方面的專業(yè)能力。以前的目標是不惜一切代價爭取成績，現(xiàn)在可持續(xù)性要求我們首先尊重財務平衡。但激情依然在?！彼f現(xiàn)在依然能看到行業(yè)內很多認知不足：“有些體育總監(jiān)甚至連折舊的概念都分不清。”
在談到當下時，馬洛塔特別強調了齊沃的價值：“我很驚訝大家對齊沃的能力感到驚訝。我們選擇他，是因為他代表重要的價值觀，也有在媒體層面逆勢而行的勇氣。有人甚至提到了穆里尼奧，恕我直言……如果我沒有勇氣，我就會后悔?！?/p>
他隨后舉了巴黎圣日耳曼的例子說明管理方向的變化：“現(xiàn)在的等式不再是‘我花錢，我就贏’，而是要把動力乘以能力。法國人就是這樣做的，他們改變了模式：不再追求大牌，而是投資年輕天才?！?/p>
他還分享了一個個人經歷：“我在桑普的時候，是在離開狀態(tài)非常好的亞特蘭大之后過去的，因為我被把球隊從意乙?guī)Щ馗咛幍目赡苄晕?。我接受了加羅內博士的提議，很有勇氣地下到低級別。那時候的教練是我非常親密的朋友，我們在威尼斯一起共事過。當我到那里，和他打招呼后，我告訴他我不打算繼續(xù)和他一起。后來我還幫他找到球隊?！?/p>
在談到圣西羅球場未來時，他對學生表達了現(xiàn)實與情感交織的看法：“對老派的浪漫主義者來說，想到拆除圣西羅會讓人感到苦澀和懷舊。我第一次進圣西羅球場是1966年，它承載了巨大的情感。但這樣就忽視了創(chuàng)新和現(xiàn)代性。擁有自己的家很重要。重建是不可能的，所以才會走到拆除。但必須這樣做。新球場帶來直接和間接的收益，也能在平日成為城市活動的中心。”
他坦言國際米蘭在球場收益方面落后：“我們每年從比賽日收入得到8000萬歐元，而皇馬的目標是超過五億。”采訪最后，馬洛塔鼓勵在場學生：“堅持，因為有空間。體育世界是包容的。你們必須樂觀，因為工作崗位是存在的。”
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