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李夢官宣加入的「B計(jì)劃」,想做女籃版F1

時(shí)間:2025年11月28日 15:21


文 | 妙麗

幾天前,中國女籃隊(duì)員李夢宣布了一個(gè)新消息:「你好,PB!久違了!世界....」

李夢這里所說的PB,指的是Project B(下文簡稱B計(jì)劃),一項(xiàng)還未開打,甚至還沒定名的全新女子籃球聯(lián)賽。


李夢在個(gè)人社媒官宣加入Project B

對于李夢而言,加入B計(jì)劃意味著再次「出?!?,重返國際舞臺(tái);而對于正在壯大的女籃生態(tài)來說,一項(xiàng)由前科技巨頭高管搭建的賽事,有望帶來新的變數(shù)。

硅谷思維下的籃球賽事

在李夢官宣加盟之后,B計(jì)劃這幾天在國內(nèi)可謂刷足了存在感。其中大部分的新聞,抓人眼球的點(diǎn)都與其高年薪有關(guān)。所以我們也先把這一點(diǎn)拋出來說完,然后再去聊更深層的賽事邏輯。

大部分報(bào)道的口徑都是「底薪200萬美元」(約1416萬元),雖然這個(gè)數(shù)字沒錯(cuò),但并不是所有球員的底薪都是200萬美元,在已經(jīng)官宣的8位球員里,有報(bào)道稱年薪是200萬美元的只有最初宣布的四位球員,李夢不在里面。不過,所有目前官宣的球員都會(huì)是賽事的股東之一,有相應(yīng)股份。


Project B較早官宣的幾位球員

一個(gè)全新的女子籃球賽事,所有球員都能至少拿走200萬美元的工資,按商業(yè)邏輯來看其實(shí)是說不通的,也就是「這里面肯定有泡沫」。但是,即便把泡沫擠掉,B計(jì)劃擺在桌上的薪資籌碼依然很大。

這個(gè)數(shù)字是什么概念?做個(gè)對比,WNBA的超級頂薪才勉強(qiáng)達(dá)到24.9萬美元。而全聯(lián)盟能拿到底薪的球員,年收入甚至不足8萬美元。前段時(shí)間,《我愛女籃》報(bào)道稱新賽WCBA將實(shí)施工資帽,國內(nèi)球員總薪水不超過1080萬元,三名外援的薪水總額不超過100萬美元。同時(shí),體制外的每名國內(nèi)球員的最低保障為7.5萬元。

也就是說,B計(jì)劃無論頂薪還是底薪是200萬美元,都將一躍成為女籃薪資天花板。那么問題也來了,一個(gè)新聯(lián)賽為什么能開出這樣的價(jià)格?

因?yàn)樗麄冇玫氖强萍既Φ膭?chuàng)投思維。B計(jì)劃的兩位聯(lián)合創(chuàng)始人——Geoff Prentice是Skype的聯(lián)合創(chuàng)始人,Grady Burnett則是前Meta和谷歌高管。他們的投資人名單里,則是Mangrove Capital、Quiet Capital等一眾科技風(fēng)投機(jī)構(gòu)。同時(shí),他們也拉來了很多退役或者現(xiàn)役大牌球星做背書,包括德約科維奇、坎迪斯·帕克等等。

作為科技圈大佬,他們也用硅谷思維來架設(shè)賽事架構(gòu)。傳統(tǒng)聯(lián)賽(如 WNBA 或 WCBA)是一種重資產(chǎn)模式,養(yǎng)場館、養(yǎng)設(shè)施,而且賽季的時(shí)間跨度也長。B計(jì)劃則選擇了一個(gè)「當(dāng)下熱詞」——F1模式。整個(gè)聯(lián)盟只有6支球隊(duì),一共66名球員,目前確定了不到10位;沒有主場,而是在全球進(jìn)行巡回,每到一個(gè)城市,就進(jìn)行為期兩周的賽會(huì)制錦標(biāo)賽。

我們先不論巡回模式和聯(lián)賽哪種效果更好,但在底層邏輯上,前者更偏向輕資產(chǎn)模式,不需要常年租用場館,固定成本更低。因此,至少在前期,這種模式就意味著——能把錢盡可能花在球員、內(nèi)容、宣發(fā)等層面,而不是長期回本的固定資產(chǎn)。


Project B賽事架構(gòu)

目前B計(jì)劃的公司總部設(shè)在新加坡,計(jì)劃在歐洲、亞洲和美洲大陸辦比賽,其中亞洲包含三站。從簽約李夢來看,三個(gè)亞洲站中很有可能包括中國。

總而言之,用科技圈的話術(shù)來總結(jié),B計(jì)劃的模式可以總結(jié)為幾點(diǎn):燒錢搶用戶(高薪搶球員);打造更輕、更靈活的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)(巡回制,沒有大頭的固定資產(chǎn));制造不同的需求和內(nèi)容(F1化的籃球賽事)。

B計(jì)劃,為什么會(huì)在此刻出現(xiàn)?

當(dāng)下,女子體育有多熱?用B計(jì)劃聯(lián)合創(chuàng)始人格雷迪·布魯內(nèi)特的話來說,「除了AI,最火的就是女子體育了。」

大眾層面上可能有很多人不認(rèn)同這種判斷,但從資本投入這一塊來說,這句話說得不無道理。無論是新賽事的出現(xiàn),還是現(xiàn)有賽事價(jià)值、球隊(duì)估值的上漲,女子體育基本就是「一個(gè)月18變」,尤其是在歐洲和美國。今年6月,蔡崇信和吳明華夫婦持有的紐約自由人隊(duì),以4.5億美元的估值創(chuàng)下女子體育俱樂部歷史;現(xiàn)在,同在WNBA的金州女武神,估值已經(jīng)超過5億美元。


然而,市場的熱鬧與球員薪水之間,存在著巨大的落差。盡管俱樂部估值、投資、商業(yè)贊助起飛,但球員薪資的漲幅卻被遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后。這種不平衡,就是B計(jì)劃眼中的機(jī)會(huì):只要開出高薪,就能搶來頂級球星資源。

此外,B計(jì)劃還精準(zhǔn)地卡了一個(gè)時(shí)間差。WNBA是典型的夏季聯(lián)賽,每年10月結(jié)束后,會(huì)留下長達(dá)半年長草期,此前很多球員都用這個(gè)時(shí)間來去海外淘金。在這個(gè)背景下看,B計(jì)劃不是來搶飯碗的,而是WNBA的互補(bǔ)賽事,用大價(jià)錢、短賽程,向球員們開出了一個(gè)無法拒絕的Offer。

不過,雖然跟WNBA不沖突,B計(jì)劃的賽歷卻與前兩年剛成立的無敵聯(lián)賽以及國內(nèi)的WCBA撞了個(gè)正著。李夢在參加了B計(jì)劃之后基本沒可能再去打WCBA,加上國家隊(duì)集訓(xùn)的復(fù)雜問題,后續(xù)的發(fā)展還有待觀察。


圖源:李夢社媒

但不可否認(rèn)的是,B計(jì)劃加入之后的女籃生態(tài),可能性瞬間變得更多了一些。從賽事形態(tài)、資本規(guī)模和野心上來說,B計(jì)劃都是女籃聯(lián)賽歷史上鮮有的。那么,與這種野心相匹配的,還有他們可能會(huì)面臨的挑戰(zhàn)。

野心越大,挑戰(zhàn)就越大

世界上倒下的初創(chuàng)公司數(shù)不勝數(shù),用科技創(chuàng)投思維重塑傳統(tǒng)行業(yè)的嘗試,很多時(shí)候往往也都有一個(gè)驚艷的開場,但緊隨其后的就是一段漫長而殘酷的驗(yàn)證期。

B計(jì)劃也不例外。擺在他們面前最大也最嚴(yán)峻的問題,就是燒錢之后的故事該怎么講。


科技圈習(xí)慣了用高投入換取高增長,但體育本質(zhì)是一個(gè)慢生意,單純的「鈔能力」并不是萬能答案。雖然B計(jì)劃的創(chuàng)始人有大廠背景,資方也相當(dāng)有名,但目前的薪資結(jié)構(gòu)幾乎是建立在風(fēng)投輸血的基礎(chǔ)之上。如果在前兩年里拿不到一個(gè)媒體版權(quán)的肥約,基本就能宣告B計(jì)劃的死亡了。

還有就是「籃球版F1」這個(gè)模式,在底層邏輯上是否真能跑通。F1之所以是F1,巡回賽制只是其中的一個(gè)因素,賽車這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的獨(dú)特性、車手稀缺性帶來的故事性、爐火純青的體娛化等等,才是F1模式成功的根本原因?;@球在底層邏輯上就與賽車不一樣,粉絲生態(tài)也是千差萬變。例如,將比賽搬到世界各地巡回,確實(shí)能有一種「事件化」的效應(yīng),但失去了一項(xiàng)球類賽事最核心的護(hù)城河——城市歸屬感,在沒有固定的城市文化后,死忠球迷會(huì)從哪里來?

更何況,在「WNBA空窗期」?fàn)帄Z戰(zhàn)中,B計(jì)劃并不是唯一有野心的賽事。

作為同樣瞄準(zhǔn)冬季市場的賽事,在打完第一個(gè)賽季后,無敵聯(lián)賽的估值已飆升至3.4億美元(約24億元),不僅手握TNT的媒體轉(zhuǎn)播合同,目前的球星陣容深度也明顯優(yōu)于B計(jì)劃。雖然無敵聯(lián)賽主打3x3,但在頂級球星資源有限的情況下,兩者未來勢必會(huì)陷入「搶人大戰(zhàn)」。值得一提的是,另一位中國球員李月汝正是效力于無敵聯(lián)賽的MIST隊(duì)。


圖源:無敵聯(lián)賽社媒

當(dāng)然,不管哪個(gè)行業(yè),有競爭總是好事。

競爭不僅能催生創(chuàng)新,也能設(shè)立基準(zhǔn)。面對外界關(guān)于「女子體育是否存在泡沫」的質(zhì)疑,無敵聯(lián)賽、WNBA和B計(jì)劃,發(fā)展成三種截然不同的產(chǎn)品形態(tài):一個(gè)是主打頂流球星的3x3模式,一個(gè)是主打地緣文化的傳統(tǒng)職業(yè)聯(lián)賽,最后一個(gè)則是主打全球巡回的F1模式。

這三者并非一定是你死我活的零和博弈。正如男子職業(yè)體育有著層級豐富、遍地開花的生態(tài)一樣,女子體育市場也理應(yīng)容得下多種形態(tài)的聯(lián)賽。


三大女籃聯(lián)賽

李夢的「你好,PB」,既是對一個(gè)新賽事的問候,也是對自己職業(yè)生涯另一種可能性的探索。

或許,B計(jì)劃能否活過三年、五年或更久并不重要。重要的是,這項(xiàng)賽事的出現(xiàn)提供了一個(gè)機(jī)會(huì),能讓更多女籃球員有機(jī)會(huì)拿著高薪去展現(xiàn)自身實(shí)力、去感受世界籃球的前沿。

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